淄博市清洁能源发展有限公司
2022年7月18日下午，淄博市清洁能源发展有限公司召开2022年上半年经济运行分析会暨半年工作总结会，深入分析上半年主要经营数据及工作完成情况，对照全年目标找差距、强弱项、补短板。集团公司党委委员、监事会主席曹湘毅，集团公司财务管理部副经理张凤美、公司领导班子成员、各部室主要负责人参加会议。
集团公司财务管理部副经理张凤美通报了上半年主要经营指标完成情况，对上半年的数据进行了客观分析。各部室负责人汇报了本部门上半年工作总结，剖析当前经营形势，提出了下一步的工作思路和重点工作措施。
围绕下半年经营生产任务，公司党支部书记、执行董事、总经理张拥军就下一步工作进行了部署。张拥军指出，一是客观看待上半年生产经营数据，正视存在的风险挑战，增强危机感和紧迫感。要认真识别当前的收益与风险，科学识别风险、管控风险，实现收益最大化。二是打造公司核心竞争力，积极参与和主导关键核心技术攻关，强化技术储备能力布局，确保市清洁能源公司更好地抢抓“未来机遇”。要充分发挥团队优势，采用“师徒结对、以老带新”的人才培育机制，超前储备人力资本，在挖掘潜力、岗位培育等方面同时发力，千方百计养贤育能，为公司迈向一流凝聚更多的攻坚力量。三是坚定信心，全力冲刺下半年奋斗目标。要保持良好的精神状态，持续保持全面从严管理，全面从严考核，全面开发市场，全面完成任务的“四个全面”工作总基调，奋力实现全年目标任务。
集团公司党委委员、监事会主席曹湘毅肯定了淄博市清洁能源发展有限公司上半年各项工作取得的成绩，他强调，2022年时间过半，市清洁能源取得了阶段性成绩，这是公司上下团结努力的结果，展现了作为竞争性企业的优良作风，但对标全年目标任务还有一定差距，下半年的工作要紧盯外部市场变化，明确任务目标，继续发扬敢闯敢拼的优秀作风，积极对接国内优秀企业，承揽一批高质量合作项目，逐步提升公司的知名度。要充分发挥团队优势，为业务拓展提供有力保障。要根据实际情况制定切实可行的激励政策，不断激发广大干部职工的潜力。对潜在项目要实行领导挂包制度，建立项目库管理，对存在的问题及时协调解决，在创新业务模式、新业态突破等方面争创一流，不断优化工作思路和工作措施，确保全年经营指标高质量完成。