淄博市清洁能源发展有限公司
为进一步加强公司的科学化管理，高质量完成年度的经营目标责任，市清洁能源公司于2021年7月30日组织召开上半年经济运行分析会。分析公司上半年的经营活动和经营状况，研究部署下半年经济工作。会前，对公司前期的运行数据进行了及时、准确、全面的收集、梳理。会议由党支部书记、执行董事、总经理张拥军主持，集团公司党委委员、监事会主席曹湘毅出席，公司领导班子成员、部门负责人参加会议。
会上，由财务管理部负责人张凤美同志通报上半年主要经营指标完成情况。公司各分管领导通报分管工作及项目进展情况，对照经营指标完成情况，分析上半年来经济运行存在的问题，谈了下一步工作打算。
公司总经理张拥军同志就下一步工作进行了部署。一是成立三个专项工作领导小组。加大市场开发，项目管理力度。与普赛、奇威特、德克沃、欧特斯、杭州云谷等合作单位签订合作协议，引进先进技术装备，开发周边相关业务。二是成立内部控制管理小组，加强成本控制，增加利润增长点，发现问题及时纠偏，严格控制各项费用支出。三是建立考核机制，加强过程管理，加大调度密度，三天一调度，一周一考核。四是全体领导、职工要有成事思维，以结果为导向，保质保量完成工作任务。
集团公司党委委员、监事会主席曹湘毅同志指出此次经济运行分析会开得及时而且必要，从财务入手，通过经营数据分析，找准了公司上半年经济运行存在问题，同时对清洁能源公司下一步工作提出要求。一是对面临的形势、任务要有清醒的认识。上半年经济运行情况离全年经营目标差距很大，全体干部、职工要有强烈的紧迫感、责任感。二是项目落地抓的不严不实，在落实集团公司扶持政策上，具体对接中出现了问题，要深入查找原因，认真对待，有针对性的找差距，找短板，统一思想增强信心。三是目标责任书就是“军令状”，清洁能源公司领导班子要统一思想，分析自身优势，抓住“双碳”机遇，既有集团公司的大力支持，又有干部、职工的努力付出，要增强完成任务的信心。四是分工负责，成立专项领导小组，精心设计优化方案，提高调度频次，加强对任务完成情况的通报、考核。五是要大力发扬艰苦奋斗的作风，发扬落实突破的精神，务实能干，正确处理开拓市场和节本降耗的关系，整体推进与重点突破的关系。树立信心，多从财务的角度分析问题，相信大家一定能够圆满完成任务。